5 Vorteile eines externen IT-Leiters

Ein externer IT-Leiter hilft dem Unternehmen, sich auf die Kernkompetenzen zu fokussieren.

Dies indem er die Organisation und das Management
aller IT-Aufgaben übernimmt.

Wenn das Unternehmen bereits mit IT-Dienstleistern zusammenarbeitet, so kann der externe IT-Leiter die Koordination übernehmen und als Ansprechpartner dienen.

Der Unternehmensinhaber, die Geschäftsleitung sowie die anderen Mitarbeiter haben dadurch mehr Zeit für die Kernaufgaben und sie können ihre Ressourcen optimal für den Erfolg des Unternehmens einsetzen.

Ein externer IT-Leiter kann umgehend, flexibel und bedarfsgerecht eingesetzt werden.

Dadurch kann das Unternehmen die IT-Ressourcen effizienter einsetzen sowie rasch und flexibel auf neue Gegebenheiten oder Bedürfnisse reagieren.

Für das Unternehmen wird somit eine optimale IT Unterstützung gewährleistet.

Im Gegensatz zu einem Teilzeit- oder gar Festangestellten IT-Leiter, sind die Kosten bei einem externen IT-Leiter in der Regel markant tiefer. Dies vor allem da keine Fixkosten oder Administrationskosten (wie Personalsuche, On-Boarding, Infrastruktur, usw.) zu Buche schlagen.

Benötigt heute ein Unternehmen einen externen IT-Leiter nur für 1 bis 2 Tage im Monat, aber im Folgemonat z.B. für 8 Tage, dann hat er eine optimale Kostenbelastung, da er nur für das aufkommen muss, was tatsächlich dem aktuellen Bedarf entspricht.

In der Regel verfügt ein externer IT-Leiter über umfangreiche IT-Erfahrungen und ein breites Wissen in den verschiedenen IT-Themen.

Ein weiterer häufig sehr grosser Treiber für Innovationen im Unternehmen ist der, dass oft branchenübergreifende Erfahrungen vorhanden sind.

Dies alles kann helfen, dass das Unternehmen von modernsten Technologien und Best-Practices profitieren kann, um die Geschäftsprozesse zu verbessern und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.

Auch die Themen Digitalisierung und Cybersicherheit können dadurch optimal und unternehmensspezifisch angegangen und umgesetzt werden.

Ein externer IT-Leiter ist unabhängig und frei von internen Teamkonflikten oder persönlicher Beziehungen, welche eine innovative Lösung oder eine wichtige Veränderung verhindern könnten.

Die im Unternehmen bestehenden Strukturen, Prozesse oder bereits vorhandene Verträge mit IT-Dienstleistern, können völlig objektiv analysiert und wenn nötig angepasst werden.

Dadurch können Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens getroffen und die nötigen und gewünschte Schritte eingeleitet und umgesetzt werden.